Procesul decizional































Decizia este un instrument particular de exercitare a managementului.
Pentru notiunea de decizie se pot sistematiza mai multe definitii, dupa cum urmeaza:
Este alegerea unei directii de actiuni (H. Simion, 1960);
Elborarea unui numar de strategii alternative si alegerea uneia dintre ele (A. Radulescu, 1983);
O afirmatie care denota angajamentul pe o directie de actiune (Power, 2000);
Rezultatul unor activitati constiente de alegere a unei directii de actiune (F.G. Filip, 2002);
Cunostinte care indica o angajare intr-o anumita directie de actiune (Whinston, 1996);
Alegerea unui plan de actiune (Bonczek, 1984);
Forma specifica de angajare a resurselor intr-o actiune (Minzberg, 1996);
Alegerea unei strategii de actiune (Fishburn, 1964);
O alegere conducand la un anume obiectiv (Churchman, 1968);
Hotararea luata ca urmare a examinarii unei probleme, situatii etc.; solutia adoptata (dintre mai multe posibilitati) (DEX, 1998).

Dupa H. Simon (1960), un proces decizional cuprinde:
colectarea informatiilor pentru formalizarea problemei decizionale;
clasificarea problemei decizionale;
constientizarea problemei decizionale;
identificarea alternativelor (proiectarea acestora);
alegerea principiului evaluarii;
alegerea deciziei;
implementarea deciziei.

In procesul decisional, situatiile decizionale se manifesta in:
conditii de certitudine (probabilitatea de a realiza obiectivul este maxima);
conditii de incertitudine (probabilitatea de a realize obiectivul este apreciabila, spre medie);
conditii de risc (probabilitatea de a realize obiectivul este redusa).
Dupa orizontul activitatilor firmei, deciziile pot fi:
strategice (pentru perioada mai mare de un an);
tactice (vizeaza o activitate sau o subactivitate, pentru perioade mai reduse decat intervalul de un an);
curente (sunt cele mai frecvente