METODA ABC



Originea metodei pe activitati se afla in SUA si lucrarea de baza se considera a fi “ The Hidden Factory” elaborata de Jeffrey G. Miller si Thomas E. Vollman. Cei doi autori au supus unui studiu critic sectoarele si locurile de costuri comune (indirecte), ajungand la concluzia ca pasul hotarator pentru controlul costurilor indirecte consta in elaborarea unui model care sa detalieze sis a structureze cauzele acestor costuri.
Gestiunea pe activitati se bazeaza pe:
analiza activitatilor si proceselor ce participa la livrarea produselor catre clienti;
punerea in evidenta a modului de formare a costurilor;
analiza valorii adaugate produselor de catre activitati.
Modelul costului pe actvitati este un sistem de contabilitate analitica, construit in jurul conceptului de actvitate, fiind o alta formula de constructie a unui cost complet.
Metoda ABC stabileste costul produsului pe baza activitatilor ce se desfasoara pentru fabricarea sa, oferind avantajul unui cost mai real, pe baza caruia se pot lua decizii strategice.
Etapele calculatiei costurilor in metoda ABC sunt:
identificarea activitatilor si a costurilor aferente;
stabilirea inductorilor de cost pentru fiecare activitate;
constituirea centrelor de regrupare;
calculul costului complet ;
calculul costului de productie, produselor, lucrarilor, serviciilor;
calculul costului complet.

Etapa 1. Identificarea activitatilor si a costurilor aferente
Activitatea reprezinta un eveniment sau tranzactie purtatoare de costuri si care se comporta ca un factor tipic in formarea costurilor dintr-o intreprindere.
Activitatea mai poate fi definite ca o misiune specifica sau un ansamblu de sarcini de aceeasi natura effectuate pentru a adduce un plus de valoare la fabricarea produsului.
Exemple de activitati:
intretinere echipamente;
comenzi de cumparare;
controlul calitatii;
transport;
receptia materialelor;
inventarierea.
Numarul de activitati dintr-o intreprindere depinde de complexitatea operatiilor. Cu cat operat