TRAININGUL - INSTRUMENT DE CRESTERE A PERFORMANTEI IN CADRUL UNEI FIRME DIN ROMANIA
























Consideratii teoretice asupra conceptului de training



Odata cu dezvoltarea societatii si a nevoilor sale, se intensifica competitia pe piata serviciilor de orice fel. Companiile care ofera aceste servicii au nevoie de anumite atuuri pentru a se inpune.
O companie poate cauta avantaje fata de competitie in 3 domenii:
sa folosesca cea mai buna si cea mai moderna tehnologie;
sa foloseasca cele mai eficiente sisteme de lucru si de prezentare;
sa aiba angajati foarte eficienti.
Cum primele doua pisibilitati pot fi folosite si de concurenta, atentia trebuie indreptata spre a treia si anume: calitatea angajatilor. Oameni inteligenti vor putea folosi la maximum aparatura, pot gasi cele mai eficiente moduri de utilizare a aparaturii si pot inventa aparate foarte performante.
Abilitatea de a invata mai repede decat concurenta poate fi singurul avantaj competitional de urmarit.
Preocuparea pentru resursele umane la nivelul organizatiei necesita precizarea unor reguli de baza. Acest ansamblu de reguli costituie politica organizatiei in raport cu resursele umane.
In multe cazuri, departamentul Resurse Umane trebuie sa manifeste initiative in legatura cu introducerea unor politici noi, sa le revizuiasca periodic pe cele existente sau daca este cazul, sa le elimine.
Zonele cheie ale politicii de Resurse umane include:
RECRUTARE SI SELECTIE
EVALUAREA PERFORMANTELOR
DEZVOLTAREA CARIEREI
TRAINING SI DEZVOLTARE
MOTIVATIA SI SISTEMELE DE COMPENSATIE
COMUNICARE
LEGISLATIA SI PROTECTIA MUNCII.
Managementul Resurselor Umane are o contributie importanta in realizarea obiectivelor organizatiei. Un obiectiv esential pentru orice organizatie il constituie atingerea standardelor de performanta stabilite pentru angajatii sai. O solutie eficienta pentru atingerea acestui obiectiv este