Management strategic în administratia publica



CUPRINS
Introducere
1. Conceptia manageriala si administratia publica
2. Managementul public
3. Managementul responsabilizant
4. Managementul strategic al institutiilor publice
4.1 Mobilizarea energiilor în cadrul serviciului public
4.2 Coordonarea schimbarii într-o organizatie publica
4.3 Managementul anticipat al angajarilor si competentelor în
administratia publica
5. Modalitati de actiune specifice în managementul strategic
5.1. Proiectul de serviciu
5.2. Scrisoarea de definire a misiunilor
5.3. Planul de actiune
5.4. Proiectul strategic al formarii/perfectionarii functionarilor
5.5. Controlul managerial în administratia publica
6. Alegerea structurilor organizationale în administratia publica
7. Evaluarea programelor în administratia publica
8. O abordare strategica a problematicii politicilor regionale (Calin
Ghioltan)
Bibliografie















Introducere
Administratia publica din România s-a vazut confruntata în ultimii ani cu
schimbari semnificative în ceea ce priveste cadrul propriu de functionare,
asteptarile din partea politicului si cetatenilor, atributii si responsabilitati.
Includerea ei, cel putin declarativ, în procesul general de reforma a facut-o sa se
confrunte cu un set de dileme familiare întregii societati românesti.
Ideea de reforma, atât de frecvent vehiculata, este mult prea des legata de
formulari generale, declaratii lipsite de continut, apelul la infrastructura si
solutii formale; din nefericire procesele de conducere si organizare sunt prea
putin considerate în ecuatia reformarii sistemului administrativ, vazut ca fiind
dependent exclusiv de solutii juridice. Ignorarea necesitatii unei perspective
strategice, lipsa unor preocupari consistente referitoare la pregatirea
manageriala a responsabililor administrativi si-a pus si tinde sa îsi puna înca
amprenta asupra unor institutii administrative prea putin bazate pe initiativa si
flexibilitate.
A spune ca reforma administrativa nu poate fi