Tema






Proiectarea manageriala a unei unitati sanitare care sa raspunda la urmatoarele cerinte:

Definirea obiectului de activitate;
Organizarea activitatii de productie sau de servicii;
organizarea activitatii de aprovizionare;
Organizarea activitatii de desfacere si valorificare a serviciilor;
Dimensionarea resurselor umane;
Calculul investitiilor necesare in etapa urmatoare;intocmirea organigramei;
Elaborarea planului de venituri si cheltuieli;
Introducerea conceptului de management in domeniul de activitate;
Introducerea conceptului de management in domeniu de activitate;
Schita unitatii;
Concluzii si propuneri pentru activitatea viitoare.

Date initiale:

sectie pediatrie – 40 paturi, creste 20% pana in 2010;
secti urologie – 50 paturi, creste 10% pana in 2010;
sectie oftalmologie – 100 paturi, creste 10% pana in 2010;
sectie TBC – 20 paturi, scade la o% pana in 2010;
parcul auto;
probleme de mediu.












I.DEFINIREA OBIECTULUI DE ACTIVITATE



Spitalul este unitatea sanitara cu paturi care asigura asistenta medicala completa curativa, prevetiva si de recuperare a bolnavilor internati.
Spitalul acorda asistenta de specialitate In cazuri de urgenta, spitalul acorda asistenta medico-chirurgicala tuturor persoanelor a caror stare necesita acest lucru.
Factorii care influenteaza indicatorii de internare sunt :
dezvoltarea economica;
nivelul de trai ;
efectele poluarii;
structura pe grupe de vârsta a populatiei;
calitatea mediului;
eficienta tratarii bolnavilor în sistem ambulatoriu;
Elementele de baza care influenteaza eficienta a serviciilor medicale în activitatea spitalului sunt
dotarea tehnica
calificarea personalului



II. ORGANIZAREA ACTIVITATII DE SERVICII MEDICALE

Spitalul trebuie sa fie prezent in comunitate pentru ai aduce acesteia serviciile de care are nevoie. Acesta, pentru a functiona are nevoie de resurse financiare, umane si materiale.

Sursele de finantare ale institutiei sunt: asigurarile sociale de sanatate prin Cas