PLANUL LUCRARII

CAPITOLUL 1-Diagnosticarea viabilitatii economice si
Manageriale Pag 3
1.1. Documentarea preliminara Pag 3
1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei Pag 3
1.1.2. Situatia economico-financiara Pag 6
1.1.3. Sistemul de management si componentele sale Pag 8
1.2. Identificarea si interpretarea simptomelor semnificative Pag 32
1.2.1. Analiza viabilitatii economice Pag 32
1.2.1.1. Analiza potentialului intern Pag 32
1.2.1.2. Analiza cheltuielilor Pag 38
1.2.1.3. Analiza rentabilitatii Pag 40
1.2.1.4. Analiza patrimoniala Pag 41
1.2.2. Analiza viabilitatii manageriale Pag 43
1.2.2.1. Analiza subsistemului metodologic Pag 43
1.2.2.2. Analiza subsistemului decizional Pag 43
1.2.2.3. Analiza subsistemului informational Pag 44
1.2.2.4. Analiza subsistemului organizatoric Pag 44
1.3. Puncte forte economice si manageriale Pag 45
1.4. Puncte slabe economice si manageriale Pag 47
1.5. Recomandari strategico-tactice de amplificare a potentialului de viabilitate economica si manageriala a firmei Pag 49
CAPITOLUL 2-Strategia S.C. CHIMCO S.A Pag 50
2.1. Formularea misiunii firmei Pag 50
2.2. Stabilirea obiectivelor strategice Pag 50
2.3. Conturarea principalelor optiuni strategice Pag 51
2.4. Dimensionarea resurselor alocate Pag 52
2.5. Precizarea termenelor Pag 52
2.6. Stabilirea avantujului concurential Pag 52
2.7. Elaborarea strategiei globale Pag 53
2.8. Implementarea strategiei Pag 54
CAPITOLUL 3-Reproiectarea manageriala a S.C. CHIMCO S.A. Pag 55
3.1. Reproiectarea subsistemului metodologic Pag 55
3.1.1. Elaborarea componentelor managementului prin obiective Pag 55
3.1.2. Delimitarea si dimensionarea centrelor de profit Pag 55
3.1.3. Adaptarea structurala si functionala a celorlalte componente manageriale la cerintele managementului prin obiective si centre de
profit Pag 56
3.1.4. Coordonarea si urmarirea realizarii obiectivelor Pag 57
3.1.5. Motivarea diferentiata a personalului societatii comerciale. Pag 57
3.2. Reproiectarea subsistemului deci