Strategia managementului calitatii totale

Lucrarea afirma ca aceasta startegie a devenit principalul element al succesului si a dezvoltarii, si afirma totodata ca pretul a fst înlocuit de calitate din punct de vedere al consumatorului. Lucrarea subliniaza si faptul ca japonezii au trecut de la controlul calitatii la managementul acestuia. Strategia managementului calitatii totale nu ar trebui considerat un mod de refacere rapida ci o metoda de dezvoltare a unei strategii sigure care sa constituie un mod de viata pentru manageri.


Avantajele si dezavantajele managementului calitatii totale pentru firmele mici în procesul de fabricatie

Are în vedere posibilitatea micilor producatori de a implementa managementul calitatii totale ca parte a unui studiu a furnizorilor secundari catre industria motoarelor din Anglia si analizeaza elementele centrale ale managementului calitatii totale în relatie cu propriul lor mediu de fabricatie, foloseste dovezi pentru a confirma ca o aderenta mai mare a fortei de munca faciliteaza introducerea acestui concept într-o companie factor care ar compensa deficientele resurselor financiare si tehnice. Lucrarea subliniaza rezultatul unei lipse de pregatire adecvata ca un factor esential care nu permite obtinerea unui beneficiu total.



Îmbunatatirea performantelor sistemelor de productie prin aplicarea complementara a executiei în timpul necesar, paradigmele controlului calitatii totale si întretinerea productivitatii totale

Scoate în evidenta caracteristicile celor trei practici de fabricare JIT, TQM si TPM, si concluzioneaza faptul ca desi aceasta le subliniaza originea si identitatea individuala, ele sunt bazate pe un set comun de concepte, autorul considera ca acest concept comun implica o afinitate între aceste trei paradigme. Autorul foloseste date de la companii premiate pentru a afla daca cele 54 de companii japoneze analizate au adoptat doua sau toate cele trei practici de fabricare si trage niste concluzii folositoare cu pri